Vorstände, Direktoren und Direktorinnen

• Sie erhalten kommunalspezifische Impulse zu ESG und Transformation im Konzern Kommune und können diese zur Positionierung und Ableitung geschäftspolitischer Entscheidungen nutzen.
• Sie kennen die Treiber der nachhaltigen Transformation in den Kommunen.
• Sie erkennen das Potenzial zur aktiven Begleitung durch die Sparkasse. 

Strategische Einordnung durch den DSGV

Strategische Einordnung durch den Regionalverband

Umsetzungsbeispiel einer Sparkasse

• Praxisbericht der Sparkasse zu einer kommunalen Transformationsfinanzierung

ESG und nachhaltige Transformation aus verschiedenen Perspektiven 

• Regulatorik vs. Transformation: Einordnung und Priorisierung
• Zentrale Akteure: Die Kommunen gestalten die Transformation, nicht Brüssel
• Pflicht und Perspektive: Kommunen zwischen Bürokratiefrust und Zukunftsaufgaben
• Kommunale Transformation konkret: Der öffentliche Sektor ist unterwegs
• Beobachter oder Gestalter: Strategische Perspektive und ein Blick in die Zukunft
  
  

Kommunale ESG-Transformation begleiten:
Strategien, Chancen und Notwendigkeiten für das Kommunalgeschäft der Sparkassen

• Rahmenbedingungen
• Wertschöpfungskette
• Implikationen in Bezug auf Kreditrisikostrategie und Geschäftsmodell

• Dr. Dr. Joachim Schmalzl
  Deutscher Sparkassen- und Giroverband e.V., Berlin
• Vertreter des Regionalverbands
• Daniel Barth
  MLH consult
• Prof. Dr. Ralf Josten
  CBH Rechtsanwälte; Honorarprofessor der Hochschule für Finanzwirtschaft und Management, Bonn; Lehrbeauftragter der Heinrich-Heine-Universität, Düsseldorf