• Unternehmer/-innen und Geschäftsführungen, die einen Unternehmensverkauf, eine Nachfolgeregelung oder einen Unternehmenskauf vorbereiten
• Leiter/-innen Finanzen, Controlling und Rechnungswesen
• Verantwortliche in M&A-Prozessen, die für Datenaufbereitung und Planung zuständig sind

• Sie bauen ein Verständnis für die Anforderungen von Investoren und Banken an die Unternehmensplanung auf.
• Sie erhalten Einblicke in den Aufbau und Struktur eines integrierten Planungsmodells (GuV, Bilanz, Cashflow).
• Sie übersetzen Strategien und operative Maßnahmen in belastbare Planwerte.
• Sie identifizieren Werttreiber und Sensitivitäten.
• Sie entwickeln einen nachvollziehbaren und revisionssicheren Planungsansatz.

Einführung und Erwartungshorizont

• Rolle der Unternehmensplanung im Transaktionsprozess
• Anforderungen von Verkäufern, Investoren und Banken

Aufbau eines integrierten Planungsmodells

• Verzahnung von GuV, Bilanz und Cashflow
• Typische Planungslogiken und zentrale Annahmen
• Abbildung von Investitionen, Finanzierung und Umlaufvermögen

Von der Strategie zur Planung

• Übersetzung der Unternehmensstrategie in Planungsgrößen
• Identifikation und Modellierung von Werttreibern
• Szenario- und Sensitivitätsanalysen als Entscheidungshilfe

Praktische Umsetzung & Erfolgsfaktoren

• Probate Werkzeuge bei der Planungserstellung
• Umgang mit Unsicherheiten und Datenlücken
• Transparenz, Dokumentation und Kommunikation im Transaktionsprozess

• Carsten Häming
• Dr. Andreas Langemann