Die Notwendigkeit von Führung wird unter dem Eindruck von „agilen oder hybriden Arbeits­welten“ immer häufiger infrage gestellt und bezweifelt. Doch Führung – und insbesondere gute Führung – ist heute wichtiger als jemals zuvor. Gerade weil sich aktuell so viel verändert. 

Gute Führung ist wie eine gute Gesundheit – ihre Bedeutung wird erst dann richtig bewusst, wenn sie fehlt. So wie eine gute Gesundheit für Sportler Voraussetzung für die Erzielung von Spitzenleitungen ist, so ist dies eine gute Führung für die Realisierung von Unternehmenserfolgen. Eine gute Gesundheit verringert Verletzungsrisiken und verkürzt Regenerationszeiten – eine gute Führung vermindert Ausfallzeiten sowie Fluktuation und erhöht Stressresistenz als auch Produktivität. Doch was ist eine gute Führung?

Wir sind überzeugt – die Grundsätze guter Führung so sind so einfach wie wirksam. Um Ihnen diese Grundsätze zu verdeutlichen, nutzen wir mit „Positive Leadership“ ein wissenschaftlich fundiertes und praxiserprobtes Führungsmodell und zeigen Ihnen daran die Zusammenhänge zwischen Führungsqualität und Unternehmenserfolg auf. Wir unterstützen Sie bei der Analyse und Weiterentwicklung Ihrer Führungskräfte – messbar und nach­vollziehbar. Denn gute, wirksame Führung und Unternehmenserfolg gehören untrennbar zusammen.

Führungskräfte, Personaler/-innen, Personalentwickler/-innen, Unternehmensentwickler/-innen, Vorstandsstäbe, Projektleiter/-innen, Zukunftsgestalter/-innen

• Sie fördern nachhaltig die Produktivität und Resilienz Ihres Teams.
• Sie schaffen eine hohe Mitarbeiterbindung/-zufriedenheit und manövrieren Ihr Team sicher und gesund durch Veränderungen.
• Sie tragen durch "gute Führung" entscheidend zum unternehmerischen Erfolg bei. 

• Die wichtigsten Modelle der positiven Psychologie: PERMA-Lead, GROW, FLOW in der Menschenführung nutzen
• Positive Leadership als Turbo für New.Work und agiles Arbeiten
• Positive Leadership als Kernkompetenz im Changemanagement
• Positive Gruppendynamik in Teams
• Das PMI-Gespräch: Stärkende Kommunikation und Feedback
• Ziele, die wirklich (positiv) wirken
• Gestaltung von Meetings und Alltagssituationen
• Die Rolle der Führungskraft als Performance-Manager und betriebswirtschaftliche Betrachtung "guter Führung"