• Nachwuchskräfte, die für Führungstätigkeiten vorgesehen sind
• Frauen, die sich Führungstätigkeiten vorstellen 
• in erster Linie Mitarbeitende, die bereits einige Zeit in der Praxis tätig sind und sich Klarheit wünschen in der Frage, ob sie die Verantwortung einer Führungsaufgabe übernehmen wollen

Sie und Ihre Mitarbeitenden erhalten

• konkrete Aussagen zum Potenzial zur sach- und
  personenbezogenen Führung
• ein konkretes Profil der Stärken und Entwicklungsfelder zu den
  zentralen Anforderungsdimensionen einer Führungstätigkeit
• ein Motivationsprofil, das ihnen zusätzliche
  Handlungsfelder und erforderliche Personalentwicklungsmaßnahmen aufzeigt
• Die Teilnehmenden können Erfahrungen sammeln, sich in einem geschützten Raum ausprobieren und erhalten ein wertschätzendes Feedback.

Mit den Ergebnissen der Potenzialanalyse werden fundierte Erkenntnisse zu folgenden Fragestellungen gewonnen:

In welchem Ausmaß erfüllen die Mitarbeitenden folgende sieben für Führung bedeutsame Anforderungsgruppen?

• Aufgabenorientierung
• Information und Kommunikation
• Analysefähigkeit
• Mitarbeiterorientierung
• Leistungsförderung
• Mitarbeitermotivation
• Repräsentationsfähigkeit

Während der Potenzialanalyse setzen sich die Teilnehmenden mit Aufgabenstellungen und Situationen auseinander, die einen Rückschluss auf die Erfüllung der genannten Anforderungsgruppen und eine Prognose für den Tätigkeitsbereich Führung erlauben. Diese Aufgabenstellungen und Situationen wurden aus den Ergebnissen breit angelegter, in enger Zusammenarbeit mit Experten/-innen durchgeführter Anforderungsanalysen abgeleitet und in umfangreichen Probeanwendungen überprüft. Eingesetzt werden acht mündliche und fünf schriftliche Teilverfahren, die auf die bereits genannten Anforderungsgruppen abgestimmt und vernetzt sind. Die Teilverfahren gehören zu folgenden Verfahrensgruppen:

• Selbsteinschätzung
• Interview
• IT-Postkorb
• Kurzfälle
• Kurzvorträge
• Mitarbeiter/-innen-Gespräche

Mit dem Einsatz des Hamburger Führungsmotivationsinventars (FÜMO) erweitern wir die Potenzialanalyse Führung zum OrientierungsCenter. Folgende Fragestellungen, die im FÜMO beantwortet werden, geben wichtige zusätzliche Erkenntnisse:

1. Welches sind die motivationalen Potenziale und Hindernisse für den Einstieg in eine Führungskarriere?
2. Welche begünstigenden und/ oder hinderlichen Motivmuster sollten in einem Beratungsgespräch für die individuelle Karriereplanung erörtert werden?
3. Welche Ausprägungen werden erreicht hinsichtlich: Basismotiven, Führungsmotiven, Führungsaffine Interessenfelder, Motivationshindernisse?

• Die ausführlichen Rückmeldegespräche mit den Teilnehmenden begleiten wir gerne durch unsere Expertise. Diese Gespräche bieten wir auch in digitaler Form an.
• Besprochen werden die Ergebnisse des individuellen Ergebnisberichtes der Potenzialanalyse Führung (PA4) und das Ergebnisprofil des Hamburger Führungsmotivationsinventar (FÜMO)
• Es werden Schlussfolgerungen für eine individuelle Entscheidung zu
  einer Führungspositionsbesetzung bzw. einer Führungslaufbahn gezogen

Psycholog/-innen der Sparkassenakademie Nordrhein-Westfalen

• Dieses Seminar eignet sich insbesondere für Frauen, die Führungspositionen übernehmen wollen.
• Zu Einzelheiten der Organisation und Durchführung geben die zuständigen Mitarbeitenden gerne Auskunft.