Nachwuchskräfte, die für Führungstätigkeiten vorgesehen sind, in erster Linie Mitarbeiter/-innen, die bereits einige Zeit in der Praxis tätig sind und sich selbst nicht sicher sind, ob sie die Verantwortung einer Führungsaufgabe übernehmen wollen

• Die Teilnehmer/-innen erhalten konkrete Aussagen zu ihrem Potenzial zur sach- und personenbezogenen Führung.
• Die Teilnehmer/-innen erkennen ihr konkretes Stärken- und Schwächenprofil zu den zentralen Anforderungsdimensionen einer Führungstätigkeit.
• Die Teilnehmer/-innen erhalten ein Motivationsprofil, das ihnen zusätzliche Handlungsfelder und erforderliche Personalentwicklungsmaßnahmen aufzeigt.

Mit den Ergebnissen der Potenzialanalyse werden fundierte Erkenntnisse zu folgenden Fragestellungen gewonnen:

In welchem Ausmaß erfüllen die Mitarbeiter/-innen folgende sieben für Führung bedeutsame Anforderungsgruppen?

• Aufgabenorientierung
• Information und Kommunikation
• Analysefähigkeit
• Mitarbeiterorientierung
• Leistungsförderung
• Mitarbeitermotivation
• Repräsentationsfähigkeit

Während der Potenzialanalyse setzen sich die Teilnehmer/-innen mit Aufgabenstellungen und Situationen auseinander, die einen Rückschluss auf die Erfüllung der genannten Anforderungsgruppen und eine Prognose für den Tätigkeitsbereich Führung erlauben. Diese Aufgabenstellungen und Situationen wurden aus den Ergebnissen breit angelegter, in enger Zusammenarbeit mit Experten/-innen durchgeführter Anforderungsanalysen abgeleitet und in umfangreichen Probeanwendungen überprüft. Eingesetzt werden acht mündliche und fünf schriftliche Teilverfahren, die auf die bereits genannten Anforderungsgruppen abgestimmt und vernetzt sind. Die Teilverfahren gehören zu folgenden Verfahrensgruppen:

• Selbsteinschätzung
• Interview
• IT-Postkorb
• Kurzfälle
• Kurzvorträge
• Mitarbeiter/-innen-Gespräche

Mit dem Einsatz des Hamburger Führungsmotivationsinventars (FÜMO) erweitern wir die Potenzialanalyse Führung zum OrientierungsCenter. Folgende Fragestellungen, die im FÜMO beantwortet werden, geben dem Unternehmen und dem/der Teilnehmer/-in wichtige zusätzliche Erkenntnisse:

1. Welches sind die motivationalen Potenziale und Hindernisse für den Einstieg in eine Führungskarriere?
2. Welche begünstigenden und/ oder hinderlichen Motivmuster sollten in einem Beratungsgespräch für die individuelle Karriereplanung erörtert werden?
3. Welche Ausprägungen werden erreicht hinsichtlich: Basismotiven, Führungsmotiven, Führungsaffine Interessenfelder, Motivationshindernisse?

Im Feedbackgespräch, im Anschluss an die Veranstaltung, werden die Ergebnisse des individuellen Ergebnisberichtes der Potenzialanalyse Führung (PA 4) und das Ergebnisprofil des Hamburger Führungsmotivationsinventars (FÜMO) mit dem/der Teilnehmer/in besprochen und Schlussfolgerungen für eine individuelle Entscheidung zu einer Führungspositionsbesetzung bzw. einer Führungslaufbahn gezogen.

Das Feedbackgespräch kann auf Wunsch auch gerne in Ihrem Unternehmen oder als Video-Feedback durchgeführt werden.