• Sie sind in der Lage ein Projekt systematisch auf ein vereinbartes Ziel hinzuführen und können es professionell bis zum Ende managen.
• Sie können den Fortschritt eines Projektes bestimmen und dokumentieren sowie souverän mit Änderungen umgehen und notwendige Korrekturmaßnahmen und Entscheidungen ableiten.

• Begriffsklärung Projektcontrolling
• Projektcontrollingprozess
• Leistungs-, Termin-, Ressourcen- und Kostencontrolling
• Soziales Projektcontrolling
• Projektcontrolling-Workshop
• Projektfortschrittsbericht & Projektauftraggeber-Meeting
• Change-Requests managen
• Projektabschluss-Prozess gestalten
• Projektabschluss-Workshop
• Projektabschlussbericht

• Heiko Brackmann

Die Teilnahme am "Modul 1: Projekte planen und starten" (52.530-1) wird empfohlen.

Das vor- und nachbereitende E-Learning, ergänzend zu den Grundlagentrainings „Planen und Starten" sowie „Steuern und Abschließen", verkürzt und intensiviert die Präsenzseminare. Die Blended Learning-Methode verhilft den Projektleiter/-innen zu einem Vorwissen, so dass während der Präsenzzeit noch mehr auf den Transfer in die Praxis eingegangen werden kann.

Mit unserem Angebot orientieren wir uns an den Anforderungen der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V. und die Teilnehmer erhalten international anerkannte „Punkte“, wie PDUs (professional development units; Zertifizierung nach PMI ®) bzw. QHs (qualifying hours; Re-Zertifizierung nach IPMA ®).