• Verantwortliche aus Kommunen (Kämmerei, Beteiligungsverwaltung) und kommunalen Betrieben (Finanzen, Controlling, Geschäftsführung)
• Entscheidungsträger/-innen und Verwaltungsleitungen in kommunalen Krankenhäusern
• Kommunalkundenbetreuer/-innen von Finanzierern, insbesondere Sparkassen
• Fach- und Führungskräfte, die an Finanzierungs- und Restrukturierungsprozessen beteiligt sind

• Sie analysiere die zentralen finanziellen Herausforderungen kommunaler Betriebe (insbesondere Krankenhäuser).
• Sie erhalten ein Verständnis des aktuellen markt- und Regulierungsumfelds und seiner Auswirkungen.
• Sie entwickeln erste strategische Handlungsansätze zur Sicherung der wirtschaftlichen Stabilität.
• Sie identifizieren Potenziale zur Effizienzsteigerung und von alternativen Finanzierungsoptionen.

Ausgangslage und Impact-Analyse

• Finanzielle Situation vom Kommunen und kommunalen Betrieben
• Typische Belastungsfaktoren (Kostendruck, Investitionsstau, Personal, Leistungsvergütung)
• Regulatorische Anforderungen und deren Implikationen

Rahmenbedingung und Zielbild

• Überblick über das Markt- und Regulierungsumfeld
• Rolle von Bund, Ländern und Aufsichtsgremien
• gemeinsames Zielbild für wirtschaftliche Stabilität und Versorgungssicherheit

Handlungsfelder und Stellschrauben

• Finanzierungs- und Entschuldungsmöglichkeiten
• Effizienzsteigerung in Betrieb und Verwaltung
• Chancen in Kooperationen und Partnerschaften

Umsetzung und Transformation

• Ansätze für Restrukturierung und nachhaltige Finanzierungsstrategien
• Rolle von Governance, Transparenz und Steuerungs/-Anreizsysteme
• Erste Schritte zu einer praxisnahen Umsetzung für den eigenen Betrieb

• Carsten Häming
• Dr. Andreas Langemann