„Der Kunde ist König“, heißt es oft. Leider spiegelt sich dieser Anspruch selten in der Aufbau- und Ablauforganisation von Unternehmen. Oft stehen Funktionsdenken oder Bereichsegoismen einer konsequenten Kundenorientierung im Weg. Ein kultureller und organisatorischer Wandel von der Funktionsorientierung hin zur Prozessorientierung kann dieses Problem lösen. Operatives Prozessmanagement (OPM) definiert Prozesse von Ende zu Ende und gestaltet sie von der Kundenanforderung ausgehend. Lernen Sie in diesem Seminar die Grundlagen operativen Prozessmanagements kennen und erfahren Sie, wie Sie mit dem RDG OPM-Kompass schon morgen, das erste OPM-Projekt umsetzen können. Eine vollständige Prozessdokumentation ist zudem Voraussetzung für eine Zertifizierung nach ISO 9001. Dieses Seminar bereitet Sie darauf vor.

• Führungskräfte
• Organisator/-innen und Prozessmanager/-innen
• Projektleiter/-innen

• Sie kennen die Prinzipien prozessorientierter Unternehmensführung
• Sie kennen den RDG OPM-Kompass und können ihn für das operative Prozessmanagement anwenden.
• Sie erhalten verschiedene Tools für das operative Prozessmanagement an die Hand

Prinzipien der prozessorientierten Unternehmensführung

Der RDG OPM-Kompass

• Prozessziele ableiten
• Soll-Prozesse entwickeln
• Prozesse einführen
• Prozesse ausführen
• Prozesse messen

Wer macht was? Die OPM-Rollen und ihre Aufgaben

Die wichtigsten Tools zur Prozessmodellierung nach BPMN 2.0-Standard