Projektleiter/-innen und Projektteammitglieder, Personaler/-innen und Personalentwickler/-innen, Vorstandsstäbe und "Strategieumsetzer/-innen"

• Sie sind vertraut mit praxiswirksamen Methoden und Tools, wie die Orientierungslandkarte für Veränderungen und können diese zielgerichtet einsetzen.
• Sie können die wertvollen Impulse aus der Praxis und die Erfahrungen aus der Praxis-Session direkt in Ihrem Unternehmen anwenden.
• Sie sind in der Lage, Veränderungsprozesse strukturiert zu initiieren und zu planen und können eine zukunftsfähige "Change-Organisation" aufbauen.

Change Management

• Begriffsdefinition
• Perspektiven auf das Thema „Change"
• Arten von Veränderung
• Erfolgsfaktoren für einen gelungenen Veränderungsprozess
• Prozess und Steuerungsansatz

Change Story

Kernbotschaften formulieren

Change Assessment

Veränderungsausmaß und Wirkungen bewerten

Change Architektur

• Veränderungsprozesse planen und gestalten: Stakeholdermanagement und Akzeptanzentwicklung
• Aufsetzen von Change Maßnahmen und Kommunikationsstrukturen

Change Organisation

• Rollen und Aufgaben
• Organisatorische Aufstellung
• interne Kommunikation

• Heiko Brackmann